Os profissionais administrativos, na sua esmagadora maioria, nascem dentro de uma organização construída dentro de padrões já estabelecidos. Daí aprendem a andar, a se mexer, a se comunicar, dentro desse “padrão” constituído, ou seja, departamentos, sessões, unidades, superintendências, diretorias, estafe e linha, ufa! Vamos sofisticar? Estruturas matriciais, BU (quando se quer dar a impressão de domínio de outra língua). O Gerente de RH não é diferente. O que se espera, entretanto é que esse profissional seja diferente, completamente diferente dos demais, observando a organização, estudando a forma como está constituída, analisando suas razões para que possa, assim, construir a “sua” própria organização. A organização sob o olhar dos recursos humanos. Que obviedade! Mas isso não se dá. O Gerente de RH, salvo as raríssimas exceções (até para justificar a regra), trabalha no modelo de organização (organograma) da.